提到創(chuàng)新一詞，很多人最先想到的是高科技行業(yè)、新興行業(yè)等，但我認(rèn)為，傳統(tǒng)的行業(yè)其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新變革。以我們服裝行業(yè)為例，一直存在過(guò)度依靠人力，科技含量比較低的問(wèn)題，不改變的話很難在變局中生存。
關(guān)于創(chuàng)新，我也想分享一下自己的一些經(jīng)歷。2010年，我在即墨的服裝市場(chǎng)從事服裝批發(fā)，2012年適逢線上風(fēng)口，轉(zhuǎn)型做線上批發(fā)，銷量十分喜人。但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)品牌在線上很難扎根，于是2013年左右開(kāi)始布局線下，后來(lái)創(chuàng)立了“禾雀”童裝的品牌。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有300多家專賣店， 2021年我們計(jì)劃繼續(xù)再回線上，線上線下共同布局。
我們明年的關(guān)鍵詞是“破”。一是針對(duì)專賣店的“破”，二是針對(duì)公司內(nèi)部的“破”。首先專賣店要打破個(gè)體戶的思維，能夠依靠團(tuán)隊(duì)的力量，公司化的發(fā)展去實(shí)現(xiàn)突破，謀劃發(fā)展。
而公司內(nèi)部也要突破，公司業(yè)績(jī)雖然在理想的狀態(tài)，但也陷入內(nèi)卷的困惑。明年希望會(huì)在管理、思維方面都能有所突破。品牌發(fā)展四年多了，各個(gè)部門(mén)比較健全，銷售、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的部門(mén)各司其職，擁有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主發(fā)展的力量。我希望公司未來(lái)的發(fā)展不是靠火車頭帶，而是讓整個(gè)企業(yè)變?yōu)閯?dòng)車，讓每節(jié)車廂都有自己的動(dòng)力，一起向前走。
企業(yè)家一定要勇于去變，雖然脫離舒適區(qū)的變革過(guò)程是很痛苦的，但如果畏懼是不會(huì)獲得新生的。很多困難來(lái)自于想象，真正去做的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)那么困難。
記者 竇衍鳳
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