為助力即墨區中小企業發展，深化改革動能，為區域經濟發展注入新的動力，促進地方經濟高質量發展。2021年7月10日上午，中國（青島）數字經濟發展高峰論壇于青島數字經濟產業創新基地開幕，即墨童裝聯盟各會員企業出席。“傳承做好每一件童裝的執著”一直是青島明君澤兒童裝的品牌設計初衷。直擊現場精彩瞬間，講述企業發展歷程，作為即墨童裝聯盟會員企業之一，青島明君澤兒童裝始終秉承舒適、溫馨的制作理念，不斷開拓進取，取得了驕人成績。
“我不喜歡穿高跟鞋，更喜歡穿平底鞋腳踏實地的感覺?！弊鳛榍鄭u明君澤兒服飾有限公司的現任董事長，生于1996年的聶向偉擁有95后的青春活力，但骨子里卻是個“務實派”。明君澤兒創辦于1987年，從業34年主營針織童裝褲，一直致力于提供舒適、合體、極具性價比的產品。聶向偉告訴記者，母親黃明君創辦明君澤兒童裝服飾的初衷是養家糊口，后來憑借產品優秀的品質，企業負責的服務態度，深得顧客們喜愛，于是越做越大越做越好，一直做到了今天。
“接手以后我覺得最重要的是責任，要把已經三十四年歷史的企業繼續傳承下去。”談起接手了父母產業的目標，聶向偉認真而堅定地說，“想要跟著我的代理、客戶、員工都能賺到錢，有實際的利益，讓身邊的人過得越來越好這是我覺得最驕傲的事情?！?/p>
年輕、大方、干練不失溫婉，這是7月20號記者來到即墨區鶴山北路曼谷陽光東南側明君澤兒專賣店第一次見到聶向偉時的印象。提起童年對自己從事童裝行業的影響聶向偉笑笑說：“我是在衣服堆里長大的小孩，小時候放學回家就幫父母剪線頭、做點力所能及的雜物活，耳濡目染中培養了我對服裝的熱愛。”現如今，明君澤兒在全國各地有30多個市區代理，在500家門店內銷售，每年有二百萬個孩子穿明君澤兒品牌的褲子。
對于未來明君澤兒品牌的下一步規劃，曾經埋在童裝堆里的小孩現在成為獨當一面的女強人聶向偉有自己的想法：“積極發展線上運營，直播一體化。拒絕低價競爭，因為有低價就有劣質的產品。曾經有代理商找過我，不要求質量只要求樣式，被我拒絕了，這是對產品的不負責任，再賺錢再走量都不做，這是我的原則。在線上也同樣要做一個優質品牌，營造一個健康的環境，這是我們未來所期望的?！?/p>
“簡單的事情重復做”“委屈也沒少受。”回憶四年前剛剛接手公司時，聶向偉哭笑不得，“一開始很難得到員工的認可，覺得我年紀小沒有力度，他們都是多年跟著我母親的老員工，我下達的指令他們會向我母親二次確認?！甭櫹騻ピ诮邮止竞蟮谝徊骄褪呛头椩O計交手，老顧客喜歡十幾年前的經典款，但聶向偉規劃了新方向：“經典款加微潮的設計。”經過幾輪的磨合，中和，得到了客戶的認可。聊到這里聶向偉笑笑：“我和顧客一起進步。通過親力親為，什么都去做，去嘗試才贏得了員工的認可，讓大家覺得我是個靠譜的人?！?/p>
對自己接管企業以來的心路歷程，聶向偉坦言道：“其實壓力挺大的，因為我覺得只有做的比父母好才算有成績，不想讓別人認為自己一直在父母的庇護下，也想實現自己的追求。“在聶向偉心中，母親的言行對她的影響深遠。“我媽媽是女強人，每天都充滿干勁，事業和家庭都兼顧的很好。我母親有著山東人的實在和誠懇，比方南方有一塊布料非?；?，客戶也有需求，但是我媽媽摸了一下發現不是純棉的，染色不環保，就一定不會做，多年來對產品的品質持續嚴格把控。”在母親以身作則的教誨下,“踏實肯干”“簡單的事情重復做”成為聶向偉的工作習慣。
傳承“阿甘精神”“這就是我一輩子的事業了，以人生定位目標，然后深扎下去，我相信會有好的結果?！碧岬轿磥砟繕伺c規劃，聶向偉目光閃爍，“即墨的優勢在于針織，明君澤兒也是給日韓做代加工為前身，對產品質量的嚴格把控，但是拒絕偷工減料也不愿意投機取巧，作為生意人或許有點遲鈍，走的慢但寧愿走的踏實一點?！甭櫹騻ケ硎?，相信即墨童裝一定能越做越好，前輩對做好每一件童裝的執著值得被人看見和認可，身為90后新一代的她要做的就是繼續腳踏實地，勤勤懇懇，將即墨童裝城的名氣打響，將“阿甘精神”繼續傳承，發展下去。
青島財經日報/首頁新聞記者 姜喆 實習記者 李如馥
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