近日，記者從中鐵建工第二公司獲悉，為全面響應(yīng)股份公司部署及集團(tuán)公司“大商務(wù)”要求，深入推進(jìn)中鐵建工第二公司高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)借助股份公司和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)契機(jī)，第二公司積極部署、加強(qiáng)宣貫，圍繞著“品質(zhì)提升和價(jià)值創(chuàng)造”兩條主線強(qiáng)化、“一切工作到項(xiàng)目”的工作導(dǎo)向，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
為系統(tǒng)落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理效益提升”目標(biāo)要求，踐行全員價(jià)值創(chuàng)造理念，以項(xiàng)目管理提升專項(xiàng)行動(dòng)為載體，中鐵建工第二公司積極推行大商務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施。中鐵建工第二公司為了調(diào)整完善管理職能，增強(qiáng)管理力量，于4月27日將經(jīng)濟(jì)管理部更名為商務(wù)管理部。
5月6日，為確保“未來三年（2022～2024年）項(xiàng)目平均利潤(rùn)率每年提高0.5%以上”的總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，第二公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、全面推進(jìn)工作落實(shí)。
5月14日，第二公司召開項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)宣貫培訓(xùn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊紅波，黨委副書記、總經(jīng)理趙虎，各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李春玉主持會(huì)議。
李春玉深入解讀了股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于大商務(wù)管理及項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)相關(guān)文件，同時(shí)結(jié)合第二公司實(shí)際，對(duì)第二公司三年行動(dòng)的編制工作作重要部署和要求。一是要高度重視大商務(wù)管理，將大商務(wù)管理作為“一把手”工程來抓。二是要求各部門認(rèn)真完成三年行動(dòng)的編制，目標(biāo)的確認(rèn)、重點(diǎn)工作清單必須由部門負(fù)責(zé)人親自上手，同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自審核。三是要求大家在接下來的時(shí)間內(nèi)，緊鑼密鼓，高效、按時(shí)、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。
商務(wù)管理部介紹三年行動(dòng)方案編制過程中需要注意的事項(xiàng)，并提出了具體要求。
趙虎表示，第二公司要借助股份公司、集團(tuán)公司的優(yōu)秀平臺(tái)，不斷修訂并完善第二公司大商務(wù)管理，使其更加先進(jìn)、更能為公司發(fā)展提供有效支撐。三年行動(dòng)方案編制要求各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，把工作落到實(shí)處，使方案對(duì)項(xiàng)目部有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義。
楊紅波指出，隨著第二公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，各種矛盾點(diǎn)更加突出，大商務(wù)管理及項(xiàng)目管理三年行動(dòng)是第二公司接下來的重點(diǎn)工作，各部門各系統(tǒng)要深入研究股份公司、集團(tuán)公司文件，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具有可操作性的重點(diǎn)工作，深入剖析，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，聚焦重難點(diǎn)與短板問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽好頭、帶好隊(duì)，及時(shí)給予指導(dǎo)和督促，確保三年行動(dòng)方案要有具體落腳點(diǎn)，切實(shí)解決公司現(xiàn)有頑疾。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁新聞?dòng)浾?李雯
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