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        連續(xù)19年入選,海爾蟬聯(lián)“中國品牌500強”前三

        7月26日,由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的(第十九屆)“世界品牌大會”在北京舉行,2022年度《中國500最具價值品牌》分析報告正式揭曉。在這份基于財務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中,國家電網(wǎng)、中國工商銀行、海爾成為中國最具價值的前三大品牌。其中,海爾連續(xù)十九年登上這一榜單,蟬聯(lián)中國品牌前三,品牌價值高達4739.65億元。

        價值引領(lǐng) 釋放生態(tài)品牌的力量

        品牌價值是衡量一個品牌未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獏⒖肌?jù)了解,世界品牌實驗室是一家國際化的品牌價值研究機構(gòu),由1999年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特·蒙代爾教授倡議創(chuàng)建并擔任首任主席,目前專家和顧問均來自世界頂級學府,其研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購過程中無形資產(chǎn)評估的重要依據(jù)。

        “中國500最具價值品牌”,已經(jīng)成為中國品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的榜單之一。連續(xù)19年登上中國品牌500強榜單,海爾的品牌價值持續(xù)攀升,達到4739.65億元。這意味著,自2004年伴隨榜單首次發(fā)布入選中國品牌500強以來,海爾的品牌價值已實現(xiàn)了7倍的攀升與增值。

        在海爾品牌價值的持續(xù)增長中,既有企業(yè)追隨時代腳步主動求變、全球創(chuàng)牌的努力,也離不開在物聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新品牌范式,打造與生態(tài)方共創(chuàng)共贏價值體系的探索。

        全球創(chuàng)牌 踐行品牌強國的責任

        連續(xù)發(fā)布19年,“中國500最具價值品牌”可謂記錄著無數(shù)中國品牌一路成長。走向世界的創(chuàng)牌故事。而在全球創(chuàng)牌三十多年來,海爾也在與時代同頻共振的創(chuàng)新中,不斷“自我顛覆”,蹚出了一條獨具特色的全球化之路。

        首先是自主品牌出海創(chuàng)牌。當別人選擇“出口創(chuàng)匯”時,海爾瞄向“出口創(chuàng)牌”,選擇先難后易、“下棋找高手”,進入國外主流渠道、銷售主流產(chǎn)品,成為全球用戶喜愛的品牌。

        其次是打造本土化的全球化品牌。在研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化運營體系支撐下,海爾能夠針對當?shù)赜脩舻牟町惢枨螅焖偻瞥龆ㄖ苹漠a(chǎn)品、智慧場景;同時為了滿足不同地區(qū)用戶的需求,海爾通過跨國并購并以人單合一模式解決了跨文化融合的問題,形成了美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等全球化品牌體系。

        爭創(chuàng)世界一流品牌,海爾持續(xù)以用戶為中心,打造了以卡薩帝為代表的高端品牌、三翼鳥為代表的場景品牌、卡奧斯為代表的生態(tài)品牌的三級品牌體系,實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的蛻變。

        成功全球創(chuàng)牌的海爾,已經(jīng)走過了從輸出中國產(chǎn)品到中國品牌,再到輸出中國管理模式、品牌范式的階段,以中國智慧在全球激發(fā)澎湃的中國力量,進入收獲期。目前,海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一,深入200多個國家和地區(qū),服務(wù)世界各地的10億用戶家庭。

        生態(tài)轉(zhuǎn)型 解鎖持續(xù)進化的密碼

        作為全球最早踐行“生態(tài)品牌”范式的企業(yè),進入數(shù)字經(jīng)濟時代,海爾率先提出并開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段,率先打造引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代的“生態(tài)品牌”,布局智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè),持續(xù)推進高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌建設(shè)。值得關(guān)注的是,在此次發(fā)布的2022中國品牌500強中,海爾旗下的卡奧斯、三翼鳥、盈康一生等品牌悉數(shù)入選,充分驗證了海爾生態(tài)品牌的強大實力。

        在智慧家庭領(lǐng)域,為了滿足用戶的場景化需求,海爾在2020年推出了全球首個場景品牌三翼鳥,為用戶提供陽臺、廚房、客廳等智慧家庭全場景解決方案,背后是千千萬萬個涵蓋衣、食、住、娛的生態(tài)方。

        在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,海爾旗下的卡奧斯打造了“與大企業(yè)共創(chuàng),與小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式,讓中小企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以低成本、靈活的方式快速補齊數(shù)字化能力,目前已賦能15大行業(yè),鏈接90萬家企業(yè),在四大國際標準組織主導制定全球標準,代表中國搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球話語權(quán)。

        在大健康領(lǐng)域,海爾旗下的盈康一生通過物聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)醫(yī)療,實現(xiàn)醫(yī)療資源公平可及,目前已擁有海爾生物、盈康生命兩家上市公司。

        正如《中國500最具價值品牌》分析報告所言,“身處數(shù)字經(jīng)濟時代的每一家企業(yè)都深知,轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,而海爾已經(jīng)就‘怎么轉(zhuǎn)’的時代困惑提出了自己的答案,為全球企業(yè)的變革提供了一種全新的范式。”

        堅守以用戶體驗為中心,海爾的生態(tài)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造一種兼容并蓄、生生不息的品牌生命力量,為中國品牌在新時代的轉(zhuǎn)型提供了可供參考的路徑——用生態(tài)的熱帶雨林,實現(xiàn)品牌進化的生生不息,助力品牌實現(xiàn)更大的價值。

        青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜

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