4月26日下午，37532名球迷涌入青島青春足球場，2026中國足球超級聯賽第8輪，備受山東球迷矚目的齊魯德比在這里打響。
經過90分鐘的激戰，憑借林創益、埃朱馬、金永浩和梅薩烏迪的進球，青島海牛主場4比1大勝老對手山東泰山，終結了延續5307天的德比不勝魔咒。
但比這場勝利更具想象空間的，是另一個事實：四天后，“五一”黃金周將正式啟動。一場頂級賽事恰好落在黃金周前夕，37532人的“瞬時流量”疊加節假日的“周期流量”，構成了觀察青島“體育+文旅”經濟最生動的樣本。
從一場90分鐘的球賽出發，青島正在回答一個更大的問題：如何將賽事的“人氣”轉化為城市經濟的“財氣”？
流量聚集與虹吸效應
本場比賽前，由于天津津門虎隊客場掀翻北京國安隊，主隊青島海牛隊聯賽排名跌至倒數第一，保級壓力如芒在背。海牛主帥米蘭·里斯蒂奇深知調整空間有限，只能期待全隊士氣蓬勃，背水一戰。
有趣的是，緊張的氣氛被溫情與輕松沖淡，賽前球迷在場外歡聚一堂。由于比賽調整到17時開球，所以為山東泰山隊球迷到場觀賽提供了極大的便利。據統計，這場比賽客隊至少有7000名球迷到現場。
除了球迷關注度高之外，本場比賽可謂是文旅體融合的標桿，看點十足。賽前，俱樂部為功勛外援薩里奇舉行了告別儀式并贈送紀念球衣。隨后，煙臺夢想合唱團在暖場演出中用《為自己鼓掌》《星辰大海》等歌曲，將濃郁溫情撒滿整個城市，讓城市溫度在情感傳達中一再升華。
此外，由旅游企業青島極地海洋世界奉獻的海獅表演，吸引了泰山隊球員和客隊球迷也忍不住駐足觀賞。來自青島科技大學的客隊球迷付先生告訴記者：“能在中超看海獅表演，估計除了青島，沒有第二個城市可以做到。”
“我們昨天就來了，在青島玩了一天，去了小麥島、八大關、中山公園，沿著海邊走一走，櫻花很美。”來自泰安的于女士一家四口來青島為山東泰山隊助威，出行前精心設計了這次出游的路線。她在賽前告訴記者：“這兩天我們玩得開心，吃得也很舒服。”
然而，當哨聲一響，溫情轉瞬化為海牛嗜血的斗志。
首發陣容上，米蘭做了大膽調整：雪藏近期狀態不佳的外援前鋒斯特蘭德貝里，大膽頂上宋文杰放手一搏。這一布置，打亂了泰山隊的預判，在開場后，宋文杰似乎找到了年輕時的狀態，頻繁用速度從中路沖擊泰山隊的后防線。在林創益的掩護下，幾次有威脅的反擊下來，泰山隊的后防線顯得準備不足。
上半場，青島海牛展現出極強的求勝欲，在開場不久，由宋文杰右路傳中，林創益拍馬趕到首開紀錄；隨后埃朱馬再下一城，主場瞬間沸騰。泰山并非沒有機會，上半場臨結束前，劉洋的射門擊中橫梁，但牟鵬飛一次極限門線神撲將對手的反撲徹底按滅。
半場結束前，海牛中衛安杰爾科維奇頭部受傷離場，為下半場的苦戰埋下伏筆。易邊后，宋文杰頭部受傷纏滿繃帶，仍堅持奔跑，直到實在無法支撐才被迫下場。
可海牛的血性沒有減退，金永浩的進球將比分擴大為3比0。補時階段，替補登場的克雷桑以一記似傳似射的弧線球直接破門，泰山隊挽回了一絲顏面，也讓青島球迷開始對補時提心吊膽。
然而，真正的壓軸戲還在后頭。讀秒時刻，梅薩烏迪站上任意球點，助跑、起腳，足球劃出致命弧線鉆入網窩，將比分鎖定為4比1。那一刻，青春足球場瞬間沸騰，歌聲與吶喊經久不息。從落后扣分到積分轉正，從十五年逢泰山隊不勝到一場酣暢淋漓的大捷。這一夜，海牛用血與火證明，保級的信心，從來都是靠自己一拳一腳打出來的。
值得注意的是，本場37532人的德比上座率，不僅是今年青春足球場的最高紀錄，更印證了一個判斷：體育賽事是城市流量入口的“放大器”。
而已經公開的數據顯示，青島青春足球場自2023年建成以來，已累計接待觀眾超百萬人次。這樣的流量規模，足以讓這座城市成為國內頂級體育IP的重要承接地。
此外，2025年，青島承辦中超、CBA等高水平職業賽事88場，吸引超60萬名球迷現場觀賽。
目前，在全國線上流量增長趨緩、傳統引流成本持續攀升的背景下，賽事IP因其不可替代的“在場消費”屬性——觀眾必須親臨現場——成為城市難以復制的稀缺資產。
當然，青島的探索并未止步于一場比賽。十天之內，青春足球場接連迎來中超同城德比和齊魯德比兩場頂級對決，以高密度、高規格賽事持續積累“品牌聲譽”，形成“場場有話題、周周有爆點”的乘數效應。這種密集而持續的注意力投放，使城市品牌曝光從“瞬時脈沖”進化為“持續輸出”。
與此同時，六部門聯合印發的實施方案明確支持培育賽事經濟動能，強調發揮體育賽事和相關活動的帶動效應。
在這樣的背景下，各地積極探索“跟著賽事去旅行”的實踐路徑。資料顯示，2025年前三季度，僅河北、江蘇、山東等七省區重點賽事活動就帶動體育及相關消費超過311億元。賽事經濟正從邊緣走向中心，從城市營銷的“選修課”變為“必修課”。
消費變現到價值躍遷
流量涌入之后，如何實現消費轉化？
青島市給出的答案是“票根經濟”——讓一張門票的身份從進入球場的“單一憑證”，升級為覆蓋吃、住、行、游、購、娛全鏈條的“鏈式通行證”。
從本場比賽看，賽前青島海牛足球俱樂部不僅策劃了外場的公益、商業和文體類活動，還特別照顧到山東泰山隊球迷的出行時間。
從賽程的調整，到現場商業品牌的布局，青島在以文旅體融合的方式擁抱每一個到來的朋友。在現場，青島海牛足球俱樂部特別趕在德比這一周發布了犇犇掛件、隊歌版大巴模型、薩里奇紀念圍巾等多件球迷商品，這些商品在現場吸引了海牛隊和泰山隊球迷的目光。
而在青島啤酒、嶗山可樂等展位前，則擠滿了更多客隊球迷。山東泰山隊球迷賈先生和于先生與朋友一起來青島，他在現場告訴記者：“我們中午到的，在旁邊喝了不少扎啤，在這里再嘗嘗咱們嶗山可樂。希望德比能打出精彩的比賽。”
通過“形式上的簡約設計實現全域消費的深度耦合”，這正是體育賽事以體育為支點，撬動文、旅、體、商、展全產業鏈賦能城市經濟再流通、再生產的關鍵機制：
而在2025年的一場齊魯德比賽事中，青島兩大熱門景區還曾同步推出優惠——持球票可享受嶗山風景區門票半價，二龍山景區同步參照執行。
實際上票根經濟的拉動力，2026青島馬拉松期間就有體現，2026年4月15日至4月23日期間，青島馬拉松參賽選手可登錄“一張票根游青島”小程序，上傳參賽號碼布或線上賽事報名信息，獲取專屬票根優惠。賽事觀眾憑本人機票、火車票等有效交通票據，同樣可享受相應票根優惠。
其中嶗山風景區（巨峰游覽區除外）、二龍山景區現場購票，都可享受免門票優惠。奧帆海洋文化旅游區憑有效票根，購買游船項目（含鉆石海浪漫小麥島、追鷗逐浪橘子海、藍調航線、夜游浮山灣、追鷗小艇、海上看青島），可享受船票79元/人等優惠。
滴滴出行推出青島馬拉松專屬福利券包，出行6折起，打車更劃算，助力跑友們安心奔跑、盡興暢游青島！市南區推出“一碼逛市南”選手專屬權益活動，比賽期間，青馬號碼布、中簽碼就是市南全域優惠通行證。商場、美食、景區、酒店、文娛等超百家商戶福利覆蓋，可解鎖賽事專屬消費優惠，實現一人參賽、全家暢游、全域惠購。
回到齊魯德比。賽事期間，城陽區山海體旅還特別推出雙德比專屬“體育+文旅”等票根聯動福利，打通觀賽與文旅消費場景，實現“以賽促游、以游興賽”的良性互動。這種“數據可量化、效果可驗證”的模式，使“體育+”的消費拉動效應從口號變為可考核的經濟指標。
把賽事再放大到整個城市的體育空間布局上來看，目前，青島正將TOD模式（公共交通導向開發）移植到賽事運營中——以青春足球場為核心樞紐，將周邊核心業態全鏈條串聯，構建起“賽事引流、演藝賦能、展覽添彩、消費聚力”的融合發展生態。
通過“山海體旅”品牌統籌運營青春足球場、青島山海間不夜城主題街區、三館一院、白沙灣足球基地等十大核心業態，不僅為球迷提供“看球、看展、夜游”一站式體驗，更將體育的熱情轉化為全季全時的消費動能。“五一”黃金周期間，明月山海間還將推出無人機表演、非遺打鐵花、馬術秀等一系列沉浸式文旅項目，進一步延長游客停留時間。
據數據，2025年，青島體育產業總規模已達990億元，體育產業增加值占全市GDP比重升至2.38%；全市人均體育消費支出超過3300元。
全市層面，2024年649項賽事帶來直接經濟效益約18億元，對GDP貢獻約46億元。這一組數據的結構性含義在于：賽事經濟不再是城市經濟的點綴，而是GDP構成的有機組成部分。
模式支撐加閉環設計
體育賽事經濟的可持續性，取決于參與各方能否形成利益耦合的閉環。
近年來，青島建立了文旅、體育、商務部門聯席會議制度，從頂層設計上打破行業壁壘，推動政策、資金、資源的跨部門協同。主管部門統籌出臺《促進文化和旅游消費行動計劃》，全年擬舉辦職業賽事超80場，以上政策安排和賽事計劃形成“近期有抓手，中期有目標，遠期有規劃”的系統框架。
微觀層面，一城雙超格局下，青島市除了城陽區外，青島西海岸新區也依托中超賽事客流，在賽場南門入口設立特色品牌展銷攤位，貫穿賽前、中場及賽后全時段。展銷內容涵蓋優質農品、特色產品與非遺展示，實現了“賽事搭臺、商貿唱戲”的直接轉化。這種“到比賽現場買東西”的即時消費，解決了賽事經濟中常見的流量“蒸發”問題——觀眾在離開球場之前就完成了消費行為。
與此同時，青島嘉年華濱海旅游休閑街區創新“賽事+酒店+商業+娛樂”立體化服務模式，賽事期間酒店公寓住宿率連續多日飽和。上述探索已為青島嘉年華贏得2025年“好運山東”體育消費創新場景重點培育項目認定。
產業延伸的循環邏輯
當賽事經濟形成正循環后，產業鏈的反哺效應便開始顯現。
2025年青島市體育工作會公布的數據顯示，青島體育產業總產出已從“十三五”末的628億元躍升至1074億元，年均增長11.3%。賽事IP的持續熱度，推動城市品牌價值持續上漲，“帆船之都”品牌價值評估增長15%，賽事直播已覆蓋全球50個國家。這種城市品牌價值的提升通過招商引資與城市競爭力增強，間接反哺了后續賽事的招商能力——能更好為頂級賽事提供“品牌溢價”支撐。
職業足球市場的轉暖也從側面印證了這一點。本賽季海牛隊主場表現強勢，齊魯德比4:1大勝泰山隊，更吸引了37532名觀眾現場觀戰，刷新青春足球場上座率紀錄。
從競技層面看，反哺邏輯同樣成立：更好的市場環境與更高的賽事關注度吸引了更多投資，從而提升球隊競爭力，形成更強的商業價值，進入“賽事熱度-產業投入”的良性循環。
“流量”路徑看“留量”進階
體育賽事經濟的天花板，取決于“瞬時流量”向“持續留量”的轉化率。青島的探索經驗表明，這一轉化需要三個層次的能力：空間承載力、時間延展力和內容創造力。
在空間承載力方面，以青春足球場為核心樞紐，聯動明月山海間不夜城、三館一院、白沙灣足球基地等核心業態，形成一小時消費半徑的CBD式布局，讓“看比賽”與“逛展館、吃海鮮、住酒店”在空間上自然耦合。場館自身具備國際A級賽事標準，能夠為全流程賽事提供精細化護航，確保大型賽事落地的硬件可靠性。
在時間延展力方面，通過“體育+文旅”票根聯動、全時段運營與多季候場景設置（如“五一”黃金周沉浸式文旅活動），將球迷在比賽日的消費行為向比賽前后延伸——賽前觀展、賽后夜游甚至留宿過夜，從而有效延長消費時間軸、拓展消費場景廣度。
而內容創造力方面，青島已將賽事從單一競技升級為全城節日式的文化嘉年華。從無人機表演到非遺打鐵花，從網球公開賽到輪滑場試營業，從博物館國畫展到大劇院演藝季，多點開花的文體內容，讓球迷從“來青島看一場球”進化為“在青島體驗一種生活方式”。
內容創造力帶來的深層意義在于：當賽事與城市文化生活深度綁定時，“看球”本身成為城市文化消費的一部分而非全部，觀眾對城市的記憶點也隨之從單一比賽轉向多維體驗，這大大降低了“復購”的心理門檻。
回看齊德比的37532人上座率創新高，與其將其視為一個孤立的成就，不如將它理解為青島賽事經濟在長期積累中迸發的一次“能量釋放”。這釋放的背后，是一個城市從資源整合、品牌運營到產業鏈閉環的系統性思考。
從齊魯德比到“五一”黃金周僅僅相隔四天，青島如何將賽事IP打造的這套“流量到留量”的能力嫁接到文旅旺季，對全國其他正致力于“體育+”的旅游城市而言，這才是更值得關注的命題。
青島財經日報/首頁新聞記者 趙彭
責任編輯：李頡
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