中外記者見面會現場。中新社記者 楊可佳 攝
五位代表是：
閆俊杰 上海稀宇極智科技有限公司創始人兼首席執行官
高 青 深圳市晶峰晶體科技有限公司總經理
王 寧 泡泡瑪特國際集團創始人、董事長兼首席執行官
陳嫣妮 臥龍控股集團有限公司董事長、總裁
劉文峰 江西飛尚科技有限公司董事長、總經理
“統戰新語”梳理了中外記者見面會上的精彩問答，首先是三道“大題”：
一
記者：請問各位認為“十五五”規劃給本行業提供了哪些機遇？另外，你們對“十五五”時期民營企業、民營經濟發展有著怎樣的展望？
高青：“十五五”規劃提到大力發展電子行業，特別是強化產業鏈發展。對于關鍵核心電子元器件來講，我們處在政策支持和市場需求的雙向利好賽道上。國家鼓勵我們自主創新，包括補齊產業鏈短板，可以讓我們這些民營企業家安安心心、放心去投入研發、放心去投入生產。
王寧：科學和技術讓我們得以生存，但文化和藝術讓我們找到生命的意義。希望在我們的努力下，讓文化和藝術走進生活，做更多美好和讓大家感到快樂的產品和服務，能夠真正意義上成為一家世界級的企業，做出世界級的品牌。
陳嫣妮：“十五五”規劃中明確提出了要加速發展新型工業化、數字經濟和實體經濟深度融合以及雙碳戰略的深入推進，這些都給我們企業和行業帶來了巨大的發展機會。同時，對傳統工業裝備提出綠色低碳化改造和數字化轉型的要求，這也大量催生了對高效節能電機和智能驅控系統的海量需求。
劉文峰：“十五五”規劃提到了要加強新型基礎設施建設，另外要加強對傳統基礎設施的數字化。同時，加強城市安全、防災減災。這些正好是我們企業深耕了十余年的賽道。我們企業對于“十五五”寄予很大希望，也很有信心。在這個時代，民營企業只要能夠立足企業、扎根主業，持續創新，緊跟國家戰略，都會大有可為。
閆俊杰：過去三年，大家都經歷了人工智能從簡單的聊天到能夠編程、完成復雜任務、做非常流暢視頻的過程，開始真正變成一個實實在在的生產力。人工智能最終的目的還是要造福社會、造福大眾，我們認為，人工智能包括整個產業界，其實可以有更多更好的規劃，做更加符合人工智能向善發展的事情。
二
記者：請問你們對創新創業、科技報國有哪些感悟？能否結合自身經歷，談一談怎樣理解新時代建設者的使命擔當？
王寧：任何一個細分領域都可以誕生一個偉大企業。我們一直的理念是尊重時間、尊重經營，相信慢就是快、少就是多，我們覺得所有的行業，如果大家都認真把每一件事情做到最好，都可以誕生一個非常大的機會。我們一直希望能夠做一家像樹一樣的企業，根扎得足夠深。
閆俊杰：科技這個行業，大部分時候是很多細節的積累。比較幸運的是，現在國內有越來越好的科技創新環境，讓這種積累變成了可能。
中國的優秀人才非常多，我們真正需要做的是發掘出優秀的人才，給他們提供更好的環境，盡可能提供足夠多的試錯空間，盡可能有更多的包容和鼓勵。只要有足夠多的積累和支持人才涌現出來的環境，中國的科技創新一定會變得越來越好。
陳嫣妮：企業的發展非常重要的是，堅持長期主義的高質量發展。一是我們要堅持技術創新；二是我們要用中國企業的文化走全球化的道路。
三
記者：各位代表，在辦好企業的同時，怎樣能夠立足自身行業，積極服務國家發展大局來踐行社會責任？
陳嫣妮：高質量發展和社會責任是一體兩面，相輔相成的。我們作為民營企業，要把社會責任融入到企業高質量發展過程中。在綠色低碳的道路上，臥龍既是實踐者也是賦能者。
王寧：我覺得大家對美好生活的向往是一致的，都說我們是情緒經濟價值的創造者，我們也希望未來做出更多讓整個時代感受到美好、讓大家感受到快樂的產品和服務。
劉文峰：我們是做安全的，安全是所有生產生活的基礎，我們持續將物聯網、人工智能技術融入安全領域，真正將新技術落地，從而保障我們生產生活的安全。我認為這也是我們創業者的擔當。
閆俊杰：人工智能會變成一個巨大的生產力，需要我們把它變得更加普惠，讓它整個成本能夠被更多的人負擔。同時，盡可能開放，中國的產業其實在全球都有巨大的影響力，將來會變得更好。
除了三道“大題”，各位企業家還單獨作答。
記者：高青同時擔任深圳市大鵬新區新的社會階層人士聯誼會會長。在您看來，新的社會階層人士到底有哪些鮮明特點？這些年在服務經濟社會發展的過程當中，您有哪些經驗和體會和我們分享？
高青：新的社會階層人士在我看來，是指非公有制經濟領域和社會領域涌現的一批新興群體，都有一個普遍的共性，就是思維非常活躍，專業素質好，創新能力強，并且有一定的社會責任感。所以，我們感覺整個群體特別有活力、有知識、有力量。
我們通過四大品牌活動來服務于凝聚新力量、服務于強國建設，像“科創中國”“尋美中國”“新藝中國”和“新善中國”，他們分別服務于科技強國、網絡強國、文化強國和平安中國建設。
新的社會階層人士聚是一團火，散是滿天星，新的社會階層人士作為建設者，應該繼續發揮特長和專業知識，去激發更多“建設力”，為國家服務。
記者：隨著民營企業進入代際傳承的集中期，新老交接傳承已經從企業的“家事”成為社會的關切。作為民營企業二代的接班人，在推動傳統制造業向新質生產力轉型的過程中，企業應如何處理好傳承與創新的關系？
陳嫣妮：臥龍40多年的發展歷史，從一個鄉鎮小廠走到今天，靠的就是我們父親那一輩沉淀下來的創業精神和實業報國的情懷。我作為接棒人，首先要守住的，就是這份文化的根基。
創新也是我們臥龍企業文化“誠、和、創”中非常重要的一環。我父親這一輩人完成了“從無到有、做大做強”的跨越，對我這一輩人的使命，我認為是推動企業的長期高質量發展。
我認為“傳承”是讓我們知道自己從哪里來，“創新”讓我們知道自己要到哪兒去。我作為接棒人，會踏踏實實地站在父輩肩膀上接好這一棒。
記者：面對行業的技術革新與市場變化，您如何堅守創業初心，保持企業的創新活力，有哪些心得體驗可以分享給年輕的從業者？
劉文峰：隨著技術迭代逐步加快，我們越來越意識到，只有持續積累，才可能有這樣的生命力、競爭力。我們一直強調，持續深耕是非常重要的。
企業的活力一定是來自持續創新，特別是科技企業的創新。隨著技術的迭代，我們的創新也必須是持續的。這也緊扣積累這個話題。在這個時代，我們認為深耕比速成更重要，既要堅持長期主義，同時我們年輕的建設者也應該守住初心、扎根本業、持續積累，才有可能創造出屬于自己的成績。
（文字實錄來源：國新網）
來源：青島統一戰線微信公眾號
責任編輯：王海山
請輸入驗證碼