2026年6月1日，新版《家用電冰箱耗電量限定值及能效等級》國家標準正式實施。這是該標準自1989年首次制定以來修訂力度最大的一版，業內稱之為“史上最嚴”能效新國標。
新標準將整體能效門檻提升30%—40%，并首次引入“容積率”這一評價維度。
這不是一次溫和的調整，而是一場準入門檻的硬性抬升，這對于那些習慣于打價格戰、沒有技術儲備的企業而言，它們將被宣判“出局”。
新國標背后的政策邏輯與行業洗牌
新國標的出臺并不令人意外。自2024年起，空調、洗衣機、冰箱等主要家電能效標準進入密集修訂期。其直接推手是“雙碳”目標的落地壓力——居民用電中，家電能耗占比常年居高不下，而冰箱是少數24小時運轉的大家電之一。據測算，新國標全面實施后，每年可帶來約130億千瓦時的節能效益，相當于減碳數百萬噸。
但政策的精妙之處在于，它不只是“提高門檻”，還改變了游戲規則。以往能效標準主要盯著耗電量、總容積，企業為了通過考核，最直接的辦法是加厚保溫層、增大外觀尺寸、換高效壓縮機。這也導致市面上許多冰箱外觀看著大，但實際容積并不大，屬于“皮大餡小”。
但這次新增的“容積率”指標，意味著同樣占地面積必須提供更大的有效容積。這就堵死了“以空間換能效”的捷徑。
具體來看，一臺500升對開門冰箱，現行一級能效每天的“及格線”是0.92千瓦時，新標準直接壓縮到0.55千瓦時，降幅約40%。這意味著大量技術儲備不足的中小品牌現有產品線可能需要推倒重來。
更關鍵的是，2026年的家電以舊換新政策已明確：產品符合1級能效方可享受補貼。
業內專家指出，新能效標準將強制抬高相關產品市場準入底線，高能耗、低能效的老舊家電產品正在被加速淘汰，行業整體能效結構將得到優化，整體節能降碳效果將逐漸顯著，進一步助力“雙碳”目標落地。
至此，政策、市場、補貼三股力量同時擰緊了發條。
對消費者而言，新能效標準將帶來實打實的益處——電費更低、同樣廚房空間能買到更大容積的冰箱。而對企業而言，它們要在結構設計、材料科學、智能算法等方面下“苦功夫”。
行業變化，企業如何接招？
面對能效新國標帶來的“行業大考”，技術創新成為企業突圍的核心抓手?；谌a業鏈的超前布局，海爾冰箱率先交出高分答卷。
據悉，海爾冰箱目前220L以上的產品已100%達標新國標1級能效，且相比老國標產品節能率最高提升約40%。
不同于行業內單一環節的能效優化，海爾冰箱構建起行業獨有的“保溫?變頻?算法?電價”四維聯動能效體系，跳出了“為降能耗而降能耗”的傳統思路，從材料、系統、智能管理全鏈條發力。
海爾冰箱目前220L以上的產品已100%達標新國標1級能效，且相比老國標產品節能率最高提升約40%。
在材料技術方面，海爾采用了宇航級絕熱材料，其導熱系數極低，保溫效果是傳統發泡料的10倍。這意味著可以用更薄的箱體達到同等保溫效果。以市場熱銷的云溪冰箱635為例，通過結構優化為冷藏室額外擴容60L以上，整機容積率達到61.3%，比普通冰箱高出10個百分點以上。
在動力系統層面，海爾冰箱搭載行業領先的1級雙變頻系統，在節能同時實現運行時整機噪音低至31分貝，優于45分貝的國家標準。
很多家電的“AI”被消費者視為營銷話術。但海爾冰箱自研的AI節能算法，做得比較務實。它持續學習用戶的使用習慣（比如每天開關門的頻率、時段、環境溫度變化等），再結合所在城市的峰谷電價，主動調節冰箱壓縮機運行策略，讓能效管理從“被動達標”轉向“主動優化”。
根據測試，搭載該算法的海爾冰箱，比普通新一級能效機型在實際使用中最高節能17%。讓能效提升真正轉化為用戶的實際收益。這在成千上萬用戶基數上，社會效益明顯。
海爾冰箱在能效升級的同時沒有犧牲保鮮這個核心體驗，進一步推動保鮮科技與AI技術的深度融合。
比如其高端子品牌卡薩帝推出的指揮家冰箱，搭載了AI細胞級解凍技術，最快5分鐘完成解凍且無血水滲出。再如Seeker多艙魔方冰箱，采用磁控全空間保鮮技術，可實現“冷鮮肉冷藏10日紅嫩如初；深海魚蝦，如大黃魚冷凍60天鮮香味美”的保鮮效果；同時，針對用戶不會吃、不會存的痛點，冰箱從食材采購到存儲、管理、取用，以及智能菜譜推薦，一站式滿足用戶的飲食需求。
卡薩帝推出的指揮家冰箱，搭載了AI細胞級解凍技術，最快5分鐘完成解凍且無血水滲出。
這些技術在行業測評中獲得了第三方機構的認可，卡薩帝指揮家冰箱斬獲“AI細胞級養鮮冰箱原創品牌”的行業榮譽，Seeker多艙魔方冰箱榮獲“AI磁控全空間保鮮冰箱開創者”榮譽。
Seeker多艙魔方冰箱榮獲“AI磁控全空間保鮮冰箱開創者”榮譽。
長期主義不是口號，是難算的賬
海爾冰箱不僅能效領先，在綠色生產領域，海爾還通過構建多層次、高標準的制造體系，樹立了全球制造業可持續發展的標桿。
截至2025年底，海爾已建成13座“燈塔工廠”（含1座“可持續燈塔工廠”）、29座國家級綠色工廠、12家國家級綠色供應鏈企業及9座無廢工廠，形成覆蓋研發、生產、物流全環節的綠色制造網絡。
這些工廠不僅僅是自動化和智能化的標桿，更重要的是它們實現了從研發到生產全環節的能效管控。
全流程綠色發展方面，海爾提出了“6-Green”戰略，實現了“綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色經營、綠色回收、綠色處置”，將低碳節能融入產品全生命周期管理中。在綠色設計上，海爾始終致力于前沿節能技術的研發和應用，譬如在智慧家庭生態，海爾博觀冰箱比傳統冰箱節能15%以上；在綠色回收方面，海爾智家創新構建的“五網融合”回收模式（營銷網、服務網、物流網、回收網與渠道網），已形成行業首個“回收—拆解—再生—再利用”全鏈路閉環。
自2022年以來，海爾再循環已累計回收廢舊家電近3000萬臺，在萊西市打造了中國行業首個家電再循環互聯工廠，拆解規模為200萬臺/年、循環材料再生規模3萬噸/年，并積極使用光伏等可再生能源，年碳減排量約為1.7萬噸，相當于種植了155萬棵樹。
這些工廠不僅僅是自動化和智能化的標桿，更重要的是它們實現了從研發到生產全環節的能效管控。
全產業鏈綠色轉型方面，海爾通過綠色生產、綠色伙伴式供應商管理、“數字賦綠”等方式，打通全產業鏈同步減碳，建立了覆蓋產業鏈全環節的智能協同平臺，與上下游企業一同推動全產業鏈綠色轉型。
海爾通過綠色生產、綠色伙伴式供應商管理、“數字賦綠”等方式，打通全產業鏈同步減碳，建立了覆蓋產業鏈全環節的智能協同平臺。
全生態綠色發展方面，在實現自身可持續發展的同時，海爾還依托卡奧斯工業互聯網平臺打造了開放的綠色低碳解決方案賦能平臺，提供新能源、智碳管理等全流程解決方案，推動合作伙伴和工業園區實現綠色發展。
這意味著海爾的能效技術不僅服務于自家產品，還能變成一個獨立的業務單元，賦能產業鏈上的中小企業。這也是海爾區別于絕大多數家電企業的關鍵。
海爾能夠提前達標，靠的不是運氣，而是過去十年在材料、算法、制造、回收、平臺等多個維度上的“笨功夫”。
能效新國標只是開始，真正的競爭在“后達標時代”。那些只會拼價格、拼渠道的企業將被加速淘汰；而那些真正沉下心做技術、做系統、做全生命周期管理的企業，才有資格繼續留下來。
青島財經日報/首頁新聞記者 王振麟
責任編輯：林紅
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