每天不到8時(shí)，張文龍總會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在海灣化學(xué)低溫乙烯工段DCS室。“工藝參數(shù)穩(wěn)不穩(wěn)定？把運(yùn)行指標(biāo)調(diào)出來(lái)咱們一起看看……”了解完中控?cái)?shù)據(jù)，他又快步走向裝置區(qū)，開(kāi)始對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行例行巡檢……
持續(xù)精進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效是張文龍的工作目標(biāo)。
2015年，張文龍開(kāi)始擔(dān)任低溫乙烯工段的工段長(zhǎng)，自此成為這個(gè)5萬(wàn)立方米、總投資3.6億元大罐的“管家”，他深知肩上的分量。“它是公司搬遷投用的首套裝置，也是名副其實(shí)的‘億’量級(jí)核心設(shè)備。”從那時(shí)起，“嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、細(xì)致”就成了他刻在骨子里的標(biāo)準(zhǔn)。在他的堅(jiān)守與帶動(dòng)下，低溫乙烯儲(chǔ)罐已連續(xù)11年安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
持續(xù)精進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效是張文龍的工作目標(biāo)。2025年，他帶領(lǐng)工段團(tuán)隊(duì)嚴(yán)抓工藝管控、節(jié)能降耗與現(xiàn)場(chǎng)管理，高效完成多項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。針對(duì)夏季高溫導(dǎo)致卸船管線(xiàn)乙烯易汽化、影響卸船效率的難題，他和技術(shù)人員主動(dòng)建言獻(xiàn)策，提出增設(shè)壓縮機(jī)的技改思路，項(xiàng)目投產(chǎn)后，之前卸一艘3500噸乙烯船需要19個(gè)小時(shí)，目前僅用13個(gè)小時(shí)，卸船速度縮短了6個(gè)小時(shí)。
在循環(huán)水汽化低溫乙烯及二期技改中，張文龍帶領(lǐng)組員嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。項(xiàng)目投用后，每小時(shí)節(jié)約蒸汽約6噸，年節(jié)約成本近580萬(wàn)元。近期，青島雨水天氣增多，張文龍和同事們克服天氣影響，全力配合循環(huán)水汽化低溫乙烯一期的搬遷項(xiàng)目，確保高效完成，早日投用，目前項(xiàng)目已進(jìn)入施工收尾階段。
工作中，張文龍不善言辭，但把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)藏在每一處工作的細(xì)節(jié)里。他始終堅(jiān)持“情況掌握細(xì)、問(wèn)題分析細(xì)、方案制定細(xì)、措施配套細(xì)、工作落實(shí)細(xì)”的“五細(xì)”原則，深耕精益班組建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、工藝難點(diǎn)解析與技術(shù)交流研討，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力，帶動(dòng)全員技能整體提升。
“現(xiàn)階段，我們正全力抓好崗位培訓(xùn)，推行輪崗制，打破內(nèi)操和外操之間的技能壁壘。同時(shí)開(kāi)展‘師帶徒’行動(dòng)，根據(jù)每個(gè)人實(shí)際水平開(kāi)展輔導(dǎo)，有針對(duì)性地補(bǔ)齊大家在技術(shù)上的短板。”談及近期工作，張文龍目標(biāo)清晰、計(jì)劃周詳。10余年來(lái)，在他與團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，罐區(qū)精益管理水平持續(xù)攀升，近兩年，低溫乙烯工段分別榮獲集團(tuán)精益班組建設(shè)一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
注重實(shí)干、頂壓前行，正是張文龍作為海灣工匠的生動(dòng)寫(xiě)照……
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?張雅喬
責(zé)任編輯：林紅
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