如果把生產(chǎn)運(yùn)行比作一個(gè)需要協(xié)同配合的整體，生產(chǎn)調(diào)度就是負(fù)責(zé)發(fā)號施令的大腦。作為調(diào)度臺前的一員，海灣化學(xué)生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行主任王帥，必須時(shí)刻把握生產(chǎn)全局，及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確地下達(dá)指令，指揮協(xié)調(diào)各裝置正常運(yùn)行，也隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對各種異常工況。
要做到這些，沒有扎實(shí)的知識儲備是行不通的。“不單是一個(gè)工段、一個(gè)廠，而是整個(gè)公司，各個(gè)生產(chǎn)裝置的工藝流程、操作特性、上下游裝置之間的聯(lián)系等，都要了如指掌。”面對這份沉甸甸的責(zé)任，王帥不敢有絲毫懈怠。
作為調(diào)度臺前的一員，海灣化學(xué)生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行主任王帥，必須時(shí)刻把握生產(chǎn)全局，及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確地下達(dá)指令，指揮協(xié)調(diào)各裝置正常運(yùn)行。
每天到崗后，王帥做的第一件事就是查看各裝置的生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，核算前一天的物料用量、產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗。遇到需要跨部門協(xié)調(diào)的生產(chǎn)問題，他總能憑借多年的積累與經(jīng)驗(yàn)，第一時(shí)間圓滿解決。
一次，三號鍋爐引風(fēng)機(jī)需壓火檢修。為了平衡全廠蒸汽使用，王帥在腦子里快速過了一遍各裝置的用汽情況，很快拿出調(diào)度方案，將對生產(chǎn)的影響降到最低。
裝置性能考核，是王帥的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。為讓考核指標(biāo)更準(zhǔn)確、客觀、全面，他常常需要反復(fù)翻看設(shè)計(jì)圖紙、工藝包文件和運(yùn)行記錄，與相關(guān)部門逐項(xiàng)核對，反復(fù)推演每一個(gè)環(huán)節(jié)。在對三號汽輪發(fā)電機(jī)組做性能考核時(shí)，一向細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐鯉洶l(fā)現(xiàn)，技術(shù)協(xié)議中給出的某項(xiàng)考核指標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)有出入。經(jīng)過反復(fù)求證，最終根據(jù)實(shí)際情況重新設(shè)置了這項(xiàng)考核指標(biāo)。
數(shù)據(jù)收集上來，開始編寫考核報(bào)告時(shí)，王帥又注意到，簡單取平均值進(jìn)行考核，會掩蓋個(gè)別數(shù)值不達(dá)標(biāo)的情況，難以全面反映機(jī)組的真實(shí)性能。為此，王帥查閱了不少資料，最后決定用所有考核數(shù)據(jù)做散點(diǎn)圖的方式呈現(xiàn)，讓每一個(gè)數(shù)據(jù)都看得見，問題順利解決。正是憑著這份嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，王帥組織的每一次裝置性能考核，都能客觀真實(shí)地反映裝置運(yùn)行水平，這從另一個(gè)角度也反映了王帥對全廠工藝流程的通透理解。
王帥是企業(yè)勞模工匠群體中的典型代表。在海灣化學(xué)，像王帥這樣的人還有很多，他們用過硬的本事和匠心般的堅(jiān)持，守護(hù)著裝置安穩(wěn)長周期運(yùn)行，也守護(hù)著生產(chǎn)的高效與平穩(wěn)。
青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/首頁新聞記者 張雅喬
責(zé)任編輯：林紅
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