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        35年,海爾,越過山丘

        記 者丨尹為鑒

        手 繪丨朱曦

        圖 片丨海爾集團

        編 輯丨李賽男

        12月26日,以“人是目的,有生于無”為主題的海爾集團創業35周年暨第六個發展階段戰略主題和企業文化發布儀式在青島舉行。創業35周年紀念日不只是一個慶祝日,更是一個感恩日,海爾以此向陪伴35年的用戶、創客、生態方致以感謝與敬意。在活動現場,海爾向18位創業老員工頒發了“風雨同舟獎”,為13位創業功勛頒發了“創業元勛獎”,并發布海爾智家APP。

        海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏與海爾集團前董事局副主席、總裁楊綿綿,海爾集團前董事局副主席武克松作為聯合創始人共同開啟了第六個戰略階段,并發布了“海爾精神:誠信生態,共贏進化”與“海爾作風:人單合一,鏈群合約”。隨后,張瑞敏對海爾全新的戰略階段——“生態品牌戰略”進行了詳細解讀。

        記者手記:

        凡是過往,皆為序章。

        人生不會有太多的35年,因此每走過一步,都顯得彌足珍貴。

        35年可以回首的往事很多,但故事的結局卻仍在未來。

        從1984年到2019年,已經35歲的海爾風雨兼程。從資不抵債的小廠到全球白色家電第一品牌,從無人知曉的小品牌到令國人驕傲的中國名牌,35年的時間,海爾和海爾人經歷了太多。

        他們誕生于“中國企業家”元年,隨著WTO大門的打開而競逐于世界市場;他們堅持著“真誠到永遠”,又憑借人單合一模式備受全球管理學界關注。從傳統時代走向物聯網時代,海爾歷經了名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段、全球化品牌戰略階段、網絡化戰略階段,如今正式開啟了生態品牌戰略階段。

        35載行難,但從未停下腳步。張瑞敏在海爾創業35周年的慶典現場說:“35歲的海爾沒有老態龍鐘,沒有垂垂老矣,而是在向著物聯網的新高峰攀登。”

        踏過江河,攀過山峰,總覺得海爾35年的創業史便如同李宗盛那首《山丘》一般,縱使歷經滄桑,但卻目光如炬;即便感慨萬千,仍舊一往無前。

        越過山丘,雖然已白了頭。

        35年,足以讓鮮衣怒馬的少年變成須發斑白的老兵。人永遠敵不過時間,年齡越是積淀,思緒越是萬千。當曾在海爾園建設工作中做出突出貢獻的李志超先生在兩個人的攙扶下,緩緩走上領獎臺,他揮手向臺下致意,回應而來的則是熱烈的掌聲。他顫巍步履的背后必定是一段刻骨銘心的過往,知道那些故事的人或許不會太多,但卻真真切切地藏在如今依舊繁榮的海爾園中。

        在海爾設備引進管理方面做出突出貢獻的石敬修先生與張瑞敏擁抱在一起,他的手激動地拍打著張瑞敏的后背,就如同老友一般,足足重復了三次,而后重重抹去了臉上的淚水。我們聽不到他和張瑞敏說了些什么,但每一個動作、每一個表情都凝結著老時光,喜怒哀樂,訴說不盡。

        這是曾經的故事,老一代海爾人為其奠定了基調。這些故事是武克松口中的“創業精神代代相傳”,也是楊綿綿所說的“真誠地創業,真誠到永遠”。

        老兵不死,亦不凋零。不過是因為海爾“自以為非”的文化常在,創業創新的精神長傳。

        越過山丘,才發現無人等候。

        張瑞敏曾說,海爾最初的探索是在學習西方,而到了物聯網時代卻是獨一無二,沒有任何可以借鑒的案例。當生態品牌戰略正式發布的這一天,海爾便以其全球首個也是唯一一個物聯網品牌的身份,開啟了全新征程。

        創業初期的張瑞敏,到過德國,去過日本,學習了許多也思考了許多。當年西方企業的種種模式雖不能盡數為海爾所用,但終歸是有所借鑒,不必摸著石頭過河。

        可35年的時間改變了太多的事情,海爾在變革中不斷成長,質量為王、用戶核心、進軍全球、人單合一、人人創客、開放生態。張瑞敏與海爾人一同越過了一個又一個山丘,而當他們站到物聯網的時代風口之時,卻已成為了那個“孤獨”的探索者。張瑞敏不止一次強調,海爾關于物聯網的探索是全球首個,這是海爾的驕傲也是極大的挑戰。

        挑戰在何處?那便是這扇大門從未有人打開,有人觀望,有人質疑。但海爾最終叩開了這扇門,即如曾經蒸汽革新了生產、網絡顛覆了科技,海爾也堅信生態終將代表未來。沒有人可以預知未來,但時代也不會安靜地等待,今天“無人等候”的海爾并不孤單,因為它必將等到來者,原因無他,不過生態共贏而已。

        不自量力地還手,直至死方休。

        在35周年慶典的現場,張瑞敏呼吁所有的海爾創客一起喊出“生日快樂”,而他本人更在后面強調了一句,“喊出你們的底氣!”

        張瑞敏很少說這樣極具情感波瀾的話,但這一刻他的的確確散發著海爾那種獨有的創業激情。海爾人的底氣是什么?是“和而不同,自以為非”,即如海爾每一次變革那樣,伴著質疑聲披荊斬棘,在最好的時光里改變自己,雖然創業的過程起起伏伏,但仍舊跟從著時代的節拍持續向前。

        這是海爾的底氣,亦是海爾的艱辛。以至于張瑞敏自己都說,這些年因為越過的太多,因而事非經過不知難。從砸毀不合格冰箱到美國建廠,從打破科層制到探索物聯網生態,海爾的變革總會有質疑。但海爾人一直在堅持,因為他們清楚,“創業,便有生的可能;不創業,則必死。”這根本不是什么不自量力地找死,而是在“自以為非”中覓得重生。

        蕭伯納說,改變世界的是這樣一群人,他們尋找夢想中的樂園,當他們找不到時,他們親手創造了。

        陪伴,并非35歲的海爾最長情的地方。而真正令人動容又激蕩的事情是,他們看到了艱辛,卻笑著邁出步子,而后越過山丘。

        擴展閱讀:

        張瑞敏的決心,自以為非,“弱者為王”

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