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        山東流程再造有了詳細(xì)“施工圖”,看施工隊長“金剛鉆”“真功夫”了!

        流程再造,山東有了詳細(xì)的“施工圖”。

        經(jīng)報省委、省政府同意,省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《打造精簡高效政務(wù)生態(tài)實施方案》等12個方案。3月19日下午,省政府召開新聞發(fā)布會,對我省流程再造“1+N”制度體系進(jìn)行解讀。

        所謂“1+N”,“1”是指管總的《關(guān)于深化制度創(chuàng)新加快流程再造的指導(dǎo)意見》,“N”是代表多批、多個具體流程,首批推出12個重點(diǎn)流程再造項目:第1個是打造精簡高效政務(wù)生態(tài);第2個是再造企業(yè)開辦流程實現(xiàn)“全程網(wǎng)辦”;第3個是全面優(yōu)化工程建設(shè)項目審批;第4個是不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)通辦”便民服務(wù);第5個是醫(yī)療保障經(jīng)辦服務(wù)“六統(tǒng)一”;第6個是高層次人才全周期服務(wù);第7個是跨境投資貿(mào)易;第8個是加快數(shù)據(jù)融合應(yīng)用;第9個是差異化監(jiān)管;第10個是推進(jìn)重點(diǎn)高頻民生事項“掌上辦”;第11個是推動省直部門(單位)高效有序運(yùn)行;第12個是機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化。

        這12個方案,就是當(dāng)前我省各地各部門加快推進(jìn)流程再造的“施工圖”。

        打開這12份“施工圖”,每一份“圖紙”上都標(biāo)注著工作目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施,“全面取消市級層面設(shè)定的行政許可”“將市級行政許可事項調(diào)整由縣級實施”“政府免費(fèi)為新開辦企業(yè)提供一套印章”“一窗通”“智能審批”“全域通辦”“掌上開辦”“一個入口”“一網(wǎng)通辦”等施工內(nèi)容,十分具體清晰。

        我省流程再造有了“施工圖”,不等于自動實現(xiàn)了“智能審批”“全域通辦”“掌上開辦”“一網(wǎng)通辦”,而是需要各級各部門精心組織施工,需要有人去揮灑汗水,“一磚一瓦”地去建設(shè)。

        領(lǐng)導(dǎo)干部作為流程再造的“施工隊長”,現(xiàn)在的重點(diǎn),已經(jīng)不是“為什么施工”,而是“怎么加快施工”;已經(jīng)不是“干什么”,而是怎么盡快把“施工圖”變成“進(jìn)度表”,加快變成一個個“工程量”,變成一份份“竣工圖”。

        干好這12個重點(diǎn)流程再造工程,不是簡單地“隊長”壓著“泥瓦工”干,而是“隊長”與“泥瓦工”雙向互動的過程,是“隊長”與“泥瓦工”合力推進(jìn)的過程。因此,“施工隊長”要有組織力,要能調(diào)動各方面積極性,要有高質(zhì)高效組織施工的“金剛鉆”“真功夫”。

        當(dāng)好流程再造的“施工隊長”,要清楚“責(zé)任管理”。

        明朝時期,朱元璋要求在每塊城墻磚上都要留下督造官員或燒造者的名字,這是古人的“責(zé)任制”。有這樣一個公式,“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”。組織施工,首先要明確責(zé)任,每一項施工內(nèi)容都要建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制,定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時間、定獎懲,做到每一塊“磚”都具體到人。

        當(dāng)好流程再造的“施工隊長”,要懂得“效率管理”。

        “一早三分利”。對流程再造中每一項施工任務(wù)來說,沒有效率就談不上質(zhì)量。組織施工,要時刻繃緊效率這根弦,以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時限倒逼進(jìn)度,不能快干慢干一個樣,堅決杜絕作選擇、搞變通、打折扣。

        當(dāng)好流程再造的“施工隊長”,要重視“精準(zhǔn)督查”。

        信任不能代替監(jiān)督。“施工隊長”既是指揮者,也是實干家,更是督察員。“施工隊長”的督查崗位,主要不在辦公室、會議室,不在文件堆、資料堆里,而是在施工現(xiàn)場。要精準(zhǔn)督查,就要深入施工現(xiàn)場,重實地、察實情、見實況,不能依靠看照片、看資料、看臺賬,更不能以“留痕”多少來評價施工質(zhì)量。

        當(dāng)好流程再造的“施工隊長”,要支持各方“監(jiān)督”。

        流程再造怎么樣,要接受群眾和社會各界來評判。改革到不到位,工作干得好不好,成效大不大,不是自己說了算,而是由群眾和社會各界來監(jiān)督、檢驗和評價。

        流程再造是一磚一瓦干出來的。

        當(dāng)好流程再造的“施工隊長”,一定要勤奮,一定要拿出“事思敬”“執(zhí)事敬”的敬業(yè)精神,拿出“光陰迫”“從來急”的精進(jìn)態(tài)度,心無旁騖地組織施工,交出一份滿意的“竣工圖”,讓流程再造的制度優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為治理效能、服務(wù)效率,轉(zhuǎn)化為山東高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

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